【协商背景】

苏州华安普电力科技股份有限公司始创于1989年，专业从事供配电系统研发、设计、建造、运行等服务，是江苏省电力行业协会常务理事单位。公司工会会员300多人，其中管理层42人、一线工人120人、文员及项目经理65人。公司中高级工程师26人，大专以上学历124人，各类专业技术人员100多人。为激发广大职工爱岗敬业的工作热情，公司工会决定开展“能级工资”集体协商，建立职工专业技术水平、所做贡献与薪酬挂钩的分配制度。

【协商过程】

经过工会和人事部门共同调研，结合周边及同行业企业状况与自身企业情况进行全方位分析，初步确定以下协商议题：1.增设创新创造成果奖和先进操作法奖；2.增设高技能领军人才和特殊技能人才年薪制和协议薪酬制；3.增设职称津贴和技能津贴；4.增设学历津贴；5.设立竞赛获奖等专项特殊津贴；6.增设带徒津贴；7.增设荣誉津贴。

在第一次协商会议中，职工代表纷纷对“能级工资”提出疑问，“能级工资”到底能给职工带来多少收入增长？部分工作态度良好而技术能力偏弱的职工会不会影响收入？“能级工资”激励了技术能手，会不会打击到其他职工？现场争论一度比较激烈，职工的期盼和担忧互相交织，双方各持己见，工会主席针对大家的问题一一记录，并请人事部对职工所提出的问题仔细研究，在第二次协商会议时给予答复。

在第二次协商会议中，工会主席再一次详细综述了“能级工资”激励机制，点明疫情期间公司只有做强做优才不会被市场淘汰，职工要与公司同舟共济，要与企业共同成长，共同推动企业健康发展。人事部针对第一次协商会议中职工代表提出的问题逐一回答，说明公司在激励技术能手的同时，也会照顾广大兢兢业业坚守本职工作的职工，保证他们的收入。对于工作态度和技术都相对滞后的职工，公司会出台相关帮助激励政策，有效督促他们跟上公司大部队，决不让一个职工掉队。会上，职工方和行政方代表分别展示政府和上级工会关于开展“能级工资”集体协商的相关指导文件，向大家介绍了周边施行该项机制的优秀企业发展情况，使职工代表意识到施行“能级工资”将带来企业和职工的双赢。

【协商成效】

一是设立创新创造成果奖和先进操作法奖。对与生产密切相关的技术创新成果、发明专利、先进操作法以及参加公司课题攻关对成果有所贡献的职工，一次性奖励成果收益的30%， 一次性奖励所在团队成果收益的20%。

二是建立技能人才职级制。对工程技术类岗和生产操作类岗按不同职级（或技能）设置，并明确对应职级（或技能）岗位工资水平。对高技能领军人才和特殊技能人才实行年薪制和协议薪酬制，公司领军人才实行基本年薪30万+年度绩效奖金，特殊技能人才实行基本年薪30万+年度绩效奖金。

三是设立职称、技能和学历津贴。经过公司认定的正高级、副高级、中级、助理级津贴标准分别为每月 5000、4000、2000、500 元；高级技师、技师、高级工津贴标准分别为每月4000、2000、500元；在专业对口岗位工作的大专（含）以上毕业生，以及在本职岗位上所需专业学历得到提升的技术工人享受学历津贴，博士、硕士、本科、专科津贴标准分别为每月 500、400、300、200元。

四是设立竞赛获奖等专项特殊津贴。职工在各级各类岗位技能比武竞赛中获得较好名次（通常为前三名）的，享受特殊津贴，国家、省、市级津贴标准分别为每月 2000、1000、500元，享受年限为1年；带徒津贴标准根据师傅技能情况分级设置，徒弟考核出师后奖励2000元、 徒弟出师后提高技能工资一级；获得全国劳模的，给予一次性奖励20000元，并给予每月800元的荣誉津贴；获得省部级劳模、全国五一劳动奖章的，给予一次性奖励10000元，并给予每月500元的荣誉津贴；获得市区级劳模、五一劳动奖章的，给予一次性奖励6000元，并给予每月300元的荣誉津贴。道德模范、文明职工、最美职工及见义勇为先进人物等各类荣誉的人员也将获得一次性奖励，奖励金额为2000元。

【案例评析】

华安普公司“能级工资”集体协商最大的特点是“实”和“细”。“实”就是协商过程真实，真谈实商实现了职工意愿的充分表达和合理实现，为最终方案的完善奠定了基础。“细”就是集体合同细致完备，确保了协商结果真金白银，让职工有获得、有希望。通过薪酬激励集体协商，将职工技能等级与薪酬挂钩，薪酬待遇与获得荣誉激励配套，从而形成多劳者多得的良性竞争机制，让产业工人和企业成为命运共同体。