【协商背景】

徐州丰成盐化工有限公司是益多集团子公司，成立于2005年8月。公司占地1100亩，注册资本3.5亿元,现有在职职工812人。近几年来，因受新冠肺炎疫情影响，公司出口订单减少，生产经营困难，企业稳定和职工收入都面临许多新情况、新问题。为打好抗击疫情攻坚战助力企业复工复产，公司工会一方面组织动员职工积极参与疫情防控和支持企业复工复产，另一方面积极运用集体协商机制，协商处理企业复工复产前后职工的权益保障问题。

【协商过程】

工会深入分厂、工段和班组收集整理一线职工对企业经营发展和职工收入方面的意见建议，重点关注疫情期间广大职工关心的热点难点问题。在调研的基础上，研究确定了集体协商的五个主要议题：一是学历和技能补助等“能级工资”标准；二是厂级劳动模范评选人数及奖励标准；三是职工小改小革及技术攻关活动的奖励办法；四是开展合理化建议活动的奖励办法；五是在县级以上技能竞赛中获奖的和获得其他荣誉的职工奖励办法。协商过程中，虽然双方代表在奖励标准上存在差异，但在企业得发展职工有收益的共识下，双方代表能互相体谅、互相尊重。通过协商，行政方意识到只有让职工有获得感，才能调动广大职工的积极性，逐步接受了职工方的要求。工会也大力引导广大职工将自身利益与企业发展结合起来，营造出厂兴我兴的氛围，推动取得最终的共识。

【协商成效】

协商结果主要体现为“一补助、四奖励”：

一、能级补助。对具有大专、本科、研究生专业对口学历的职工，每月分别给予100元、200元、1000元的补助；获得初级工（国家五级）、中级工（国家四级）、高级工（国家三级）、技师（国家二级）、高级技师（国家一级）的职工，每月分别给予50元、100元、150元、300元、500元的补助；获得工程师技术职称初级、中级、高级、研究员级，每月分别给予100元、300元、500元、800元的补助。

二、劳模奖励。实行精神奖励与物质奖励相结合的奖励办法，对获得公司劳动模范称号的职工给予每人一次性2000元的物质奖励，优先安排外出交流学习，并在公司公众号和宣传栏上公开宣传。

三、技改奖励。对于职工小改小革，提取其增加经济效益的10%作为奖励金，奖励期限为2年。起始日期为稳定运行取得效果之日，奖励金额每6个月统计一次，并于统计当月结清，无经济效益但取得环保、安全效果的，给予1000元至10000元的一次性奖励。

四、建议奖励。职工在安全、环保、生产、技术、设备、管理等各方面提出合理化建议，若被公司采纳并取得相应效果的，分别给予A级10000元、B级6000元、C级3000元、D级1000元的奖励。

五、荣誉奖励。公司职工参加县级技能竞赛并获奖的，包括获得其他县级荣誉的，按奖励金额的1:1进行配套奖励，获市级以上奖励的，根据情况给予超过1:1的配套奖励。

【案例评析】

越是在企业经营的困难时期，激发职工团结一心共克时艰就越为重要。丰成盐化工有限公司在打好抗击疫情攻坚战助力企业复工复产之时，通过开展“能级工资”集体协商激励产业工人赋能成长，推动企业高质量发展，展现了企业尊重职工、相信职工、激励职工的理念和作为，对建设技能型产业工人队伍有着积极的示范作用。