【协商背景】

大唐泰州热电有限责任公司为中央直属企业中国大唐集团管理下的基层企业，承接大唐集团十三五期间第一个开工建设的燃机项目。2020年公司被中电联评为全国唯一一家“双5A”级燃机企业。公司围绕提质增效、创新驱动谋篇布局，开展“能级工资”协商，将职工技能等级、技术职称、创新创效成果与薪酬挂钩，为激发职工创新创优作出有益探索。

【协商过程】

充分发挥企业内部多种协商机制的作用，通过开展广泛多层的协商，建立健全企业薪酬激励制度。

一是召开职代会讨论通过《小指标竞赛管理办法》《安全生产奖惩规定》《科技项目管理规定》等多项制度，设立指标竞赛专项奖励基金，其中包括运行指标奖励2.8万元/月、设备指标奖励1.2万元/月，按月发放奖励。

二是通过召开工会委员会扩大会议，讨论《职工职业发展双通道管理办法》等多项制度，将职工技能等级、专业技术职务与薪酬挂钩，建立与专业职级匹配的薪酬待遇体系。

三是开展“能级工资”集体协商，就提高安全生产奖励、设立技能人员能级津贴、设立攻关奖励、加大技能竞赛奖励力度等多项内容开展协商，签订《2021年度“能级工资”专项集体合同》。

【协商成效】

 一是构建职工职业发展双通道。在现行的岗位职务通道基础上增设管理和技能两个职务晋升通道系列，实现定期开展、择优选拔、任期考评、动态调整，形成常态化、全覆盖、多通道的晋升机制。管理职系可申报主任师、副主任师，技能职系可申报首席专家、专家。主任师、首席专家享受2000元/月的津贴，副主任师、专家享受1500元/月的津贴。

二是设立技能人员和安全生产津贴。在公司任职期间取得技师资格的，给予一次性奖励1000元，每月享受150元的技师津贴；取得高级技师资格的，给予一次性奖励2000元，每月享受300元的高级技师津贴。把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，在工资总额中设立安全生产奖励资金(含长周期安全生产纪录奖、安全生产奖励)，全年安全生产奖励预计达30万。

三是明确“树标立项 摘标攻关”奖励。引导职工聚焦过往未曾解决、当前必须攻克的急难险重工作任务，通过实行奖惩分明、严格兑现的考核机制，激发“揭榜者”的动力。2021年设立11项攻关任务，累计奖励金额达38万元。

四是加大“金点子”、“五小”创新、技能竞赛奖励力度。围绕安全生产、经营管理、党的建设、技术创新等中心工作，创新开展“五小”、“金点子”、“QC”评比等活动，加大成果奖励。引导广大职工特别是业务技术骨干立足本职岗位,创新解决企业安全生产、经营管控、修旧利废、降本增效等工作中的难点和关键点。对具有推广应用价值的成果,推荐进行孵化推广。小指标奖励年度高达48万。

薪酬激励制度的建立充分调动职工参与企业发展的积极性。由创新工作室牵头组织完成的主要改造项目达15项，累计发表专业相关论文20余篇，获得新型专利10余项。热力攻坚党员突击队拓展了7家热用户，平均供热量增加了约7.5吨/小时，全年可增加售汽量2.86万吨，供汽收益增加580万元。公司50天就完成衡川供热支线的建设，2021年全年增加供汽量2.5万吨，增加供汽收益500余万元。

【案例评析】

大唐泰州热电发挥以职代会为核心的企业民主管理制度的作用，通过开展广泛多层的协商协调，营造了“有事多商量，遇事多商量，做事多商量”的协商氛围。完善企业薪酬制度，树立“树标立项 摘标攻关”的目标追求，激发出广大职工创新热情，实现了职企共成长的良好局面。